【CPP114】訊：“深圳過去30年，第一是立起了一種從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，第二是立起了一種持續(xù)創(chuàng)新的能力。”談起汪洋書記給深圳出的“三道題”，雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長萬捷感慨良多。

　　16年歷史的雅昌和特區(qū)一起成長，如今已是中國藝術(shù)品綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。它的成功，有一個(gè)很鮮明也很吸引人的特色——其創(chuàng)辦者萬捷，從創(chuàng)業(yè)到拓展，從夢想到現(xiàn)實(shí)，每一處人生軌跡都滲透著特區(qū)持之以恒、創(chuàng)新求變的精神。在特區(qū)建立30周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，萬捷的思慮很多。在他看來，深圳過去靠吃苦耐勞殺出一條血路，如今在后金融危機(jī)時(shí)代卻面臨著一個(gè)如何真正、全面的國際化問題，“深圳企業(yè)在這方面，后十年將面臨很大挑戰(zhàn)”。

　　“立”起了一種創(chuàng)業(yè)精神

　　1985年初，萬捷還不滿23歲的時(shí)候，就毅然甩掉中科院出版社這個(gè)“鐵飯碗”，登上了南下的火車，應(yīng)聘去了一家中日合資印刷企業(yè)——深圳美光彩色印刷股份有限公司。那時(shí)的深圳特區(qū)，尚處于發(fā)展初期，每日每時(shí)都有大量機(jī)遇出現(xiàn)，受到這樣的感召，萬捷雄心勃勃地在1993年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)年的雅昌，起步實(shí)在簡陋，既沒有自己的廠房，也沒有自己的設(shè)備，只是在別人的工廠里租用了幾臺電分機(jī)、拷貝機(jī)、打樣機(jī)和顯影設(shè)備的制版企業(yè)，人員也只有35人。然而，在雅昌成立后的一兩年里，萬捷迅速表現(xiàn)出了在資本運(yùn)營和企業(yè)并購方面的高超技巧，巧妙地利用金融機(jī)構(gòu)的支持，使雅昌迅速由一家制版公司成長為跨地域、綜合性的印刷企業(yè)。

　　回顧這段歷史，萬捷認(rèn)為，深圳過去30年，最重要的是立起了一種精神，一種從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。“沒有資金就引進(jìn)資金，沒有技術(shù)就學(xué)習(xí)技術(shù)，沒有經(jīng)驗(yàn)就不斷地摸索。通過這種精神我們在各個(gè)行業(yè)創(chuàng)造了很多奇跡，金融界有招商銀行，it界有華為和中興，地產(chǎn)界有萬科，保險(xiǎn)界有平安。而雅昌雖然只有16年的創(chuàng)業(yè)歷程，卻已拿遍世界大獎(jiǎng)，位列中國出版印刷業(yè)的最前沿。縱觀這些優(yōu)秀企業(yè)，有一個(gè)共同特點(diǎn)，幾乎都是白手起家，很少依靠國家政策扶持。”他說。

　　真正的國際化是文化融合

　　“第二是立起了一種持續(xù)創(chuàng)新的能力。”萬捷說，深圳最優(yōu)秀的企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新的能力都非常強(qiáng)，雅昌也是這樣。

　　2000年10月開通的雅昌藝術(shù)網(wǎng)，最初只是作為印刷業(yè)務(wù)的增值服務(wù)項(xiàng)目而存在。如今，它已經(jīng)累計(jì)保存了300余萬張中國藝術(shù)品的圖片資料和文字資料，成為中國最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)資料庫。2005年，雅昌發(fā)布了名為“雅昌color”的第一個(gè)行內(nèi)色彩標(biāo)準(zhǔn)，并成為中國印刷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)應(yīng)用研究與推廣基地。如今，限量復(fù)制藝術(shù)名作，已被萬捷列為下一個(gè)最大的利潤增長點(diǎn)。

　　“對企業(yè)而言，我們剛剛起步”，萬捷指出，過去30年，深圳靠拼搏，靠吃苦耐勞殺出一條血路，但所有一切已經(jīng)在這次金融海嘯中有了新的認(rèn)識，“特別是如何真正、全面地國際化，這幾乎是目前最好的企業(yè)不約而同思考的問題”。

　　在他看來，能出口、能有一些海外生意不是真正的國際化。真正的國際化是從全新的國際化思維出發(fā)，主動(dòng)進(jìn)行文化溝通、文化融合。“下一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是環(huán)保。深圳企業(yè)過去多為粗放型經(jīng)營，將來的環(huán)保指標(biāo)越來越高，我們怎么才能做到環(huán)保，怎么節(jié)省能源，深圳企業(yè)在這方面，后十年將面臨很大的挑戰(zhàn)。”萬捷表示。

　　誰規(guī)劃長遠(yuǎn)誰就占領(lǐng)先機(jī)

　　在國際化方面，雅昌走得比別人要早。摘取“印刷界的奧斯卡”bennyaward金獎(jiǎng)已多年，和國外拍賣機(jī)構(gòu)廣泛合作，為曼聯(lián)足球俱樂部印制世界最大足球書。但萬捷認(rèn)為，這些都還是初級階段加工業(yè)的國際化，未來雅昌要做的，是通過現(xiàn)代科技對中國五千年文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，在他看來，文化產(chǎn)品真正低耗，對環(huán)境沒有損害，符合未來世界的環(huán)保大趨勢。

　　目前，雅昌已經(jīng)與日本、美國、德國幾十家藝術(shù)出版機(jī)構(gòu)合作，大量收集藝術(shù)品數(shù)字資源。如果說過去的雅昌藝術(shù)網(wǎng)定位為中國最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在萬捷已經(jīng)啟動(dòng)了它的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，他的野心是建立全世界最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫。

　　“坐在家里，想去海邊度假，只需摁一下按鈕，墻壁就切換成海邊的景色，你甚至可以聞到海風(fēng)的味道。想去紐約看最新的畫展，也只要摁個(gè)按鈕，紐約的大街就到了，你可以走進(jìn)展覽館，搬起雕塑，360度地觀看。”萬捷向記者描述正在微軟、惠普實(shí)驗(yàn)室中研發(fā)的“云計(jì)算”技術(shù)所能實(shí)現(xiàn)的人類未來生活藍(lán)圖。大海、雕塑的照片，全都是數(shù)字資源。他敏銳地察覺到，未來將要改變?nèi)祟惿�活方式�?ldquo;云計(jì)算”技術(shù)，必須基于龐大的資源數(shù)據(jù)庫支撐。而雅昌，已經(jīng)在數(shù)字資源儲備上先行布局。

　　在萬捷眼中，深圳目前應(yīng)該規(guī)劃的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止未來30年，“誰規(guī)劃得長遠(yuǎn)，誰起步得更早，誰就占領(lǐng)先機(jī)。”

 
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