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國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展分析

2011-10-08 10:49 來(lái)源:中部印刷網(wǎng) 責(zé)編:喻小嘜

摘要:
對(duì)于中國(guó)包裝印刷行業(yè)的發(fā)展專(zhuān)家建議:一降低成本,保持價(jià)格優(yōu)勢(shì);二提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大科技含量;三改善售后服務(wù),積極在當(dāng)?shù)貙ふ铱煽康拇砩獭V灰袊?guó)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備供應(yīng)商能夠在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升附加值,必將增強(qiáng)其出口競(jìng)爭(zhēng)力。
  【CPP114】訊:隨著生活水平的提高,現(xiàn)在我們國(guó)家各行各業(yè)都開(kāi)始非常重視產(chǎn)品的包裝,這也給包裝機(jī)械行業(yè)提供了很大的發(fā)展空間,我們?cè)撃檬裁磥?lái)挽救我們的包裝機(jī)械行業(yè)?

    1、首先、我們必須對(duì)我們的企業(yè)有所定位,我們的目標(biāo)是什么,我們準(zhǔn)備發(fā)展的高度是什么,這些都是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所必須的。不能只注重產(chǎn)品的品質(zhì),而忽視了產(chǎn)品的品牌形象,我們要樹(shù)立自己的品牌形象,擁有自己的品牌你才能越做越強(qiáng)。

    2、要多聽(tīng),多動(dòng)腦。我們應(yīng)該深入到客戶(hù)中了解他們真正想要的是什么,我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷,存在哪些不足。

    3、我們要學(xué)會(huì)人員的合理分配,注重人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)人和留住一個(gè)人員都是同樣的重要。現(xiàn)在人們跳槽也非常的嚴(yán)重,怎么能讓一個(gè)一個(gè)員工長(zhǎng)期的留住也是非常的重要。讓員工看到在你這里發(fā)展的希望。嚴(yán)重的控制企業(yè)的資金是一個(gè)錯(cuò)誤,控制資金并不能避免企業(yè)的超支和浪費(fèi),還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,阻礙公司擴(kuò)展新的市場(chǎng)。

    4、不要做別人都做的事,大家都做的你總跟在別人的后面,這樣什么時(shí)候你也趕不上別人,要想超越別人,你必須創(chuàng)新。創(chuàng)新就是一個(gè)公司的出路。

    作為包裝大國(guó),中國(guó)制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率約為90%,在亞洲的市場(chǎng)占有率約為28%,而在亞洲以外的市場(chǎng)占有率僅為8%,這說(shuō)明國(guó)內(nèi)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在全球范圍內(nèi)的占有率還是相當(dāng)?shù)偷模涫袌?chǎng)發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。對(duì)于國(guó)內(nèi)瓦楞紙箱設(shè)備供應(yīng)商而言,當(dāng)務(wù)之急就是積極開(kāi)拓海外新興市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)多元化。要想占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),拓寬出口渠道。但是在另一方面我們也急需正視中國(guó)包裝印刷行業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是,國(guó)內(nèi)大多數(shù)的包裝企業(yè)因設(shè)備能耗較大,排放的溶劑、氣體超標(biāo),用電量大,相比較其他行業(yè)包裝印刷往往稱(chēng)為用電大戶(hù)。企業(yè)中人員平均約占銷(xiāo)售比例的是4%到6%,能源成本占設(shè)備加工費(fèi)的比例高達(dá)20%到30%。

    對(duì)于中國(guó)包裝印刷行業(yè)的發(fā)展專(zhuān)家建議:一降低成本,保持價(jià)格優(yōu)勢(shì);二提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大科技含量;三改善售后服務(wù),積極在當(dāng)?shù)貙ふ铱煽康拇砩獭V灰袊?guó)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備供應(yīng)商能夠在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升附加值,必將增強(qiáng)其出口競(jìng)爭(zhēng)力。

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