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大眾報業(yè)集團開創(chuàng)報業(yè)資源重組新模式

2013-03-19 10:27 來源：中國新聞出版報責編：王岑

摘要：: 3月3日，是山東報業(yè)發(fā)展史上一個值得銘記的日子。當日，大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：3月3日，是山東報業(yè)發(fā)展史上一個值得銘記的日子。當日，大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這也是大眾報業(yè)集團繼濰坊、臨沂、菏澤之后，第4次與地市級媒體攜手合作，標志著山東報業(yè)整合取得重大進展，山東報業(yè)發(fā)展步入新階段。
　　
　　“競爭的高級形態(tài)是競合，即競爭加聯(lián)合”
　　
　　長期以來，我國報業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響，條塊分割，小而散，小而亂，導致惡性競爭，效益低、質(zhì)量差，發(fā)揮不出應有的作用，更無法有效應對外來文化的沖擊和新媒體的挑戰(zhàn)。其中，青島這個市區(qū)人口僅300余萬的城市就有各個層級的六份都市類報紙。在青島市委常委、宣傳部長胡紹軍看來，作為副省級城市、計劃單列市和藍色經(jīng)濟龍頭城市的青島身份特殊，改革的前瞻地位明顯，而以前那種分散的、以行政區(qū)域劃治的報業(yè)傳媒格局，與未來青島國內(nèi)領先、世界知名的大城市品質(zhì)不相適應，也不符合傳媒發(fā)展的自身規(guī)律。
　　
　　在這個局面下如何優(yōu)化資源、避免惡性競爭便成為各個媒體老總經(jīng)常思考的問題。經(jīng)過近3年的溝通和數(shù)度接洽，半島傳媒與青報傳媒戰(zhàn)略合作終成正果。根據(jù)協(xié)議，雙方將本著整合資源、互惠互利、共同發(fā)展的原則，合作成立青島新報傳媒有限公司，管理運營《青島早報》《青島晚報》，雙方各占50％的股權(quán)。“這是山東文化體制改革的一件大事，也是全國報業(yè)改革的一件大事。把整合工作做好，必將使青島報業(yè)的影響力實現(xiàn)質(zhì)的提升，經(jīng)濟效益實現(xiàn)爆發(fā)式增長，將為全國報業(yè)改革探索出一條路子，為全國報業(yè)發(fā)展樹立一個榜樣，創(chuàng)造一種模式。”大眾報業(yè)集團董事長、總編輯傅紹萬說。
　　
　　“競爭，是市場經(jīng)濟的基本法則。但競爭是有層次的，是一個不斷由初級向高級衍化和邁進的過程。”青島日報社社長、青島報業(yè)傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱認為，競爭的高級形態(tài)是競合，即競爭加聯(lián)合，“正是本著競合的精神，青報傳媒與半島傳媒經(jīng)過深入溝通，認真協(xié)商，本著互利雙贏，共同發(fā)展的良好愿望，實施了此次戰(zhàn)略合作。”
　　
　　“有利于形成統(tǒng)一有序的區(qū)域報刊市場”
　　
　　大眾報業(yè)集團是國內(nèi)具有重要影響力的綜合性報業(yè)集團，綜合實力已躍居全國報業(yè)集團第5位，在全國省報集團中名列前茅，旗下的半島傳媒是全省首家完成股份制改造的大型國有文化企業(yè)，在全省文化企業(yè)30強中位居前列。青島報業(yè)傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一，擁有《青島早報》《青島晚報》兩張市場類報紙。
　　
　　對本次合作，大眾報業(yè)集團與青島都寄予厚望。傅紹萬認為，合作將有利于開拓青島報業(yè)的新局面：一是更好地壯大主流輿論，產(chǎn)生巨大聚合效應，更好地發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的推動作用；二是更有力地拓展影響空間，立足半島，影響遼東，挺進日韓和東南亞，打造出與青島國際化大都市相適應的國際化媒體；三是更有效地開辟報業(yè)科學發(fā)展之路，有效利用對市場的控制力，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，走出一條優(yōu)質(zhì)高效的報業(yè)發(fā)展之路。胡紹軍表示，省市兩級報業(yè)集團“牽手”，通過資源整合、實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補，產(chǎn)生的效益不止是加法，而是乘法，將會進一步解放文化生產(chǎn)力，極大地激發(fā)文化生產(chǎn)單位的發(fā)展活力和市場潛力。
　　
　　“青報傳媒與半島傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破，將有利于形成統(tǒng)一、有序的區(qū)域報刊市場，有利于進一步促進青島市和全省新聞出版事業(yè)的大發(fā)展大繁榮。”山東省新聞出版局局長宿華說。
　　
　　形成報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”
　　
　　近年來，大眾報業(yè)集團積極探索報業(yè)整合之路，在地市報整合上走在了全國最前面，形成了具有鮮明特色的“股權(quán)連接，利益聯(lián)合，文化融合”的報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”，為全國報業(yè)改革探索出新路。
　　
　　2009年11月，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2010年10月，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰(zhàn)略合作，在全國率先蹚出了市級報業(yè)集團生活類報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場的新路子。2012年10月30日，大眾報業(yè)集團與菏澤日報社簽署協(xié)議，統(tǒng)一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯(lián)手培育開發(fā)菏澤報業(yè)市場。
　　
　　實踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊，只有實現(xiàn)非時政類報刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國報業(yè)拼價格、拼資源、打人海戰(zhàn)術、價格與價格規(guī)律嚴重背離的低水平惡性競爭的內(nèi)耗怪圈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利雙贏和共同提升。數(shù)據(jù)顯示，共同經(jīng)營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》，控股經(jīng)營《魯南商報》，統(tǒng)一運營《牡丹晚報》，合作方報紙質(zhì)量明顯提升，經(jīng)濟效益大幅提升，利潤均達到整合前的三至四倍。