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以創(chuàng)新促發(fā)展以跨界帶轉(zhuǎn)型

2013-06-08 09:22 來源：中國報協(xié)網(wǎng) 責(zé)編：錢瑩

摘要：: 實踐表明，把傳統(tǒng)報業(yè)與新興媒體的優(yōu)勢有機(jī)融合起來，推動多元傳播格局下報紙出版方式和報業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從媒體業(yè)態(tài)較為單一的報業(yè)集團(tuán)向多種媒體并重、多元產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，能夠達(dá)到1＋1>2的功效。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　《浙青傳媒全媒體運營》創(chuàng)新項目，是青年時報近年來積極實施全媒體戰(zhàn)略和集團(tuán)化戰(zhàn)略的一大成果。他們組建浙江青年傳媒集團(tuán)有限公司，逐步改變報紙單一的經(jīng)營格局，從而贏得了新的發(fā)展空間。一是借力突破，成功構(gòu)建新媒體。與新浪合作建設(shè)的新浪浙江正式上線，開局就顯示出了較高的商業(yè)價值和經(jīng)營活力；二是借臺唱戲，進(jìn)軍廣電大市場；青年時報廣告中心改組為浙江時萊公司，開始以獨立法人的身份洽談廣電合作項目。由浙江青年傳媒集團(tuán)與浙江電視臺錢江頻道合作，時萊公司負(fù)責(zé)運營的《薇薇生活家》欄目開播。此后又與浙江電視臺公共頻道合作日播節(jié)目《地產(chǎn)時間》，與浙江電視臺少兒頻道合作的周播節(jié)目《成長超動力－牛星星》。經(jīng)過兩年努力，目前浙江青年傳媒集團(tuán)已形成以青年時報為基礎(chǔ)支撐，以新媒體建設(shè)和跨媒體經(jīng)營為增長路徑的“一體兩翼”的發(fā)展格局。在此基礎(chǔ)上，浙江青年傳媒集團(tuán)將進(jìn)一步加大整合力度，徹底完成從單一紙媒到全媒體運營、從經(jīng)營手段創(chuàng)新到平臺創(chuàng)新跨越，形成新的核心競爭力。

　　推動報業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新

　　改革和創(chuàng)新報業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，形成有效的激勵和約束機(jī)制，是增強(qiáng)報業(yè)發(fā)展活力、推動報業(yè)發(fā)展的重要途徑。浙江日報報業(yè)集團(tuán)《錢江報系人力資源管理體系改革》、浙江日報報業(yè)集團(tuán)《實施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》，在這方面進(jìn)行了成功的嘗試和實踐。

　　錢江報系在浙報集團(tuán)率先啟動人力資源管理體系改革，嘗試打破嚴(yán)重制約員工發(fā)展的身份界限，實行同工同酬，體現(xiàn)崗位價值和貢獻(xiàn)，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，建立起既符合現(xiàn)代傳媒發(fā)展訴求又符合精神產(chǎn)品特點的人力資源管理體系。報系所有員工原屬事業(yè)單位的行政級別、專業(yè)職務(wù)以及與之相關(guān)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)全部取消，只作為檔案留存。所有員工依據(jù)管理、專業(yè)技術(shù)、輔助三大崗位序列，以及各序列的不同等級和檔級，通過競爭上崗和雙向選擇確定崗位和薪酬。改革試行兩年來，在錢江報系建立起了以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ)，以績效考核為導(dǎo)向，以薪酬管理為激勵的人力資源管理體系框架。通過改革，創(chuàng)建了職工崗位價值評價體系，實現(xiàn)了同工同酬；完善了職工績效考核量化機(jī)制，強(qiáng)化了職工薪酬管理激勵權(quán)重，體現(xiàn)崗位價值。

　　《實施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》項目，是保證集團(tuán)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的一項重要舉措。其創(chuàng)新點主要體現(xiàn)于：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，同時將預(yù)算目標(biāo)與考核目標(biāo)為對接，防止預(yù)算弱化，實現(xiàn)預(yù)算體系與考核體系的一體化運作；確立以“目標(biāo)分解、逐級預(yù)算、充分授權(quán)、全面考核”的集團(tuán)全面預(yù)算管理模式；設(shè)計“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的預(yù)算編制方式，采取“三下三上”的基本程序，通過充分溝通以達(dá)成對預(yù)算方案和指標(biāo)的認(rèn)同；在預(yù)算授權(quán)體系設(shè)計方面，引入“三線管理”，體現(xiàn)充分授權(quán)，對日常支出和資金管理分別設(shè)置不同控制線。全面預(yù)算管理項目實施成效顯著：人們的預(yù)算意識明顯增強(qiáng)；預(yù)算剛性大大提高，內(nèi)部授權(quán)和管控體系更加完善；各項發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。