人才最易被忽視
　　
　　“我們一直在思考一個(gè)問(wèn)題，究竟操作者是生產(chǎn)線的一部分，還是生產(chǎn)線是人的一部分？”當(dāng)李俊杰向記者提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，著實(shí)令記者吃驚，這是以往在談?wù)摪葱栌∷�時(shí)從未被提及的一個(gè)話題。他繼續(xù)說(shuō)：“人才必須提到與設(shè)備同等重要的位置上來(lái)。我們對(duì)此深有體會(huì)，這是一個(gè)幾乎被所有人忽視的問(wèn)題，以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件、軟件、材料上，卻忽視了人這個(gè)生產(chǎn)線上最重要的環(huán)節(jié)。相信即使是同樣的材料、同樣的工藝標(biāo)準(zhǔn)、同樣的生產(chǎn)線，不同的人生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是不同的。人的素質(zhì)是整個(gè)系統(tǒng)中的隱性要素，需要通過(guò)長(zhǎng)期操作摸索實(shí)踐和培養(yǎng)，其實(shí)是生產(chǎn)線集成中很重要的部分。”
　　
　　李俊杰說(shuō)，關(guān)于按需印刷操作人才的培養(yǎng)做法，每個(gè)企業(yè)都有著不同的理解，不能照搬國(guó)外成功案例。當(dāng)下，我國(guó)有很多企業(yè)反復(fù)去按需印刷發(fā)展較好的歐美國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣、香港等地區(qū)考察觀摩、參觀學(xué)習(xí)，然而客觀規(guī)律顯示，照搬的結(jié)果往往是失敗者多成功者少。唯有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，依靠創(chuàng)新走出自己的一條路才更加可行。
　　
　　建議務(wù)實(shí)+眼光
　　
　　當(dāng)記者讓李俊杰對(duì)已經(jīng)上馬按需印刷或即將購(gòu)買按需印刷設(shè)備的企業(yè)提建議時(shí)，他說(shuō)出了兩個(gè)字——務(wù)實(shí)。他解釋，很多企業(yè)喜歡一步到位，往往基礎(chǔ)實(shí)力越薄弱、投資反倒越大，然而市場(chǎng)上不乏有投資不理智、不務(wù)實(shí)的案例發(fā)生，“真正能做到務(wù)實(shí)其實(shí)非常難”。他建議，企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)的精神，想清楚如何發(fā)揮出整個(gè)系統(tǒng)最大效能、未來(lái)企業(yè)按需印刷如何運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)等問(wèn)題，更需具備獨(dú)立思考的能力，并兼顧前瞻性的眼光。
　　
　　面對(duì)業(yè)內(nèi)外按需印刷火爆的熱度，李俊杰反倒一再?gòu)?qiáng)調(diào)“冷靜”二字。他認(rèn)為尤其在設(shè)備前期投資時(shí)，不僅要有前瞻性的眼光，更要有明辨真?zhèn)蔚难酃狻＠羁〗鼙硎荆?ldquo;在市面上各種按需印刷的消息滿天飛的時(shí)候，一切似乎都看上去很美，但越是在這種時(shí)候，印刷企業(yè)越需要擦亮眼睛，不但要在決定設(shè)備投資時(shí)冷靜，更要注重設(shè)備供應(yīng)商的選擇，前期的冷靜可以為后期的順暢合作開個(gè)好頭。”
　　
　　“如果靠買設(shè)備就能做好POD那就太簡(jiǎn)單了，一窩蜂的盲目跟風(fēng)購(gòu)置設(shè)備，恐怕會(huì)導(dǎo)致投資過(guò)度、產(chǎn)能過(guò)剩。”李俊杰認(rèn)為，從世界范圍來(lái)看，投資到專業(yè)性公司和擁有這個(gè)公司概念完全不同，而前者更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
　　
　　“如若一件事情簡(jiǎn)單到大家都做并能做成功，那這件事情的價(jià)值就可想而知了。”按需印刷在國(guó)內(nèi)雖被看好但能夠做成功目前來(lái)看仍需時(shí)日。以大恒數(shù)碼為例，據(jù)介紹，自2012年年底成立以來(lái)，企業(yè)正逐步為市場(chǎng)所接受，業(yè)務(wù)開始慢慢有起色。“半年以來(lái)逐步在提升，做按需印刷真不能一蹴而就。”李俊杰說(shuō)。