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魏延軍:讓酒類包裝設(shè)計回歸價值
2014-01-07 11:21 來源: 糖酒快訊 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設(shè)計有限公司、中圳創(chuàng)意機構(gòu)(中國)有限公司總經(jīng)理,他進入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了,這期間,魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn),總體概括就是“三個三”。三年給人打工,三年和搭檔合作開公司,三年自己獨立運營公司。
【CPP114】訊:36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設(shè)計有限公司、中圳創(chuàng)意機構(gòu)(中國)有限公司總經(jīng)理,他進入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了,這期間,魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn),總體概括就是“三個三”。三年給人打工,三年和搭檔合作開公司,三年自己獨立運營公司。
中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展,也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類包裝行業(yè)的高速成長。當(dāng)前,酒類包裝行業(yè)門檻偏低,從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致了國內(nèi)包裝行業(yè)秩序混亂,不規(guī)范運作、惡性競爭、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
在魏延軍看來,近兩年酒類包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌。其實,行業(yè)的洗牌過程就是一個規(guī)范、回歸理性的過程。
“降低包裝材料成本、重視設(shè)計的價值是未來酒類包裝行業(yè)應(yīng)該堅守的一個原則。”魏延軍認(rèn)為,在這種背景下,包裝企業(yè)應(yīng)該高度重視塑造自身的核心競爭力。
魏延軍分析認(rèn)為,當(dāng)前包裝設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀要求從業(yè)者應(yīng)該高度自律,勇于堅持自我,尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,制定理性發(fā)展戰(zhàn)略,堅持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。這是包裝設(shè)計企業(yè)生存、發(fā)展和壯大之本,也是包裝設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的要求和體現(xiàn)。
簡約而不簡單
1994年當(dāng)兵入伍的魏延軍,是從農(nóng)村走出來的創(chuàng)業(yè)家。對他而言,做生意就像做人一樣,“不能急,不能太勉強,不能輕言放棄,到一定程度可能就水到渠成。”他說,可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
當(dāng)時,退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒有太多的規(guī)劃,只知道自己是從農(nóng)村走出去的,現(xiàn)在又從大城市回到了農(nóng)村,但內(nèi)心深處還存有對大城市的向往。
于是,經(jīng)過一番“思想斗爭”之后,魏延軍決定到深圳“闖”世界。
2004年,在軍隊養(yǎng)成的良好素質(zhì)“行動力快”,幫助魏延軍很快進入了酒類包裝行業(yè)。
魏延軍向記者介紹說:“剛剛轉(zhuǎn)業(yè)那時,很多在部隊養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變,比如行動力。所以,老板規(guī)劃好了,我就迅速地去落實,慢慢地得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視,并開始獨自運作這家公司的酒類包裝業(yè)務(wù)。不過,在這家公司做了3年之后我就選擇離開了,開始自己創(chuàng)業(yè)。”
魏延軍進入包裝行業(yè)沒有太多跌宕起伏的故事,當(dāng)時他就想找一份吃飽飯的工作,然而,這一做就是9年。如今,他已經(jīng)擁有了自己的公司,成為了一位“操盤手”。
“現(xiàn)在的酒類包裝不如以前好做。但并不是沒得做,具體要看你怎么去做。”魏延軍表示,2012年以來,白酒包裝行業(yè)面臨著一種回歸理性的過程,直觀地講就是包裝不能過度,前幾年白酒和月餅的包裝能設(shè)計多復(fù)雜就多復(fù)雜,有些都不計成本,這其實是一種資源的浪費。未來酒類包裝會在材料上降低成本,把質(zhì)量做精,工藝做細(xì),這是一條比較健康的發(fā)展道路。
“比如,從最外包裝材料來講,將來卡盒可能會被普遍使用。它成本在2~3塊錢,而且可以壓扁運輸節(jié)約運費,卡盒是紙做的,可以打成紙漿回收利用,性價比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢,不能打扁運輸,運費非常高,且里面是廢棄的木板和木屑,他們不能再次回收利用。”魏延軍說。
一個手工盒(按體積運輸)運費都快要達到一個卡盒(按重量運輸)的成本了。外包裝的表面從深圳設(shè)計好之后,就要運到魏延軍在內(nèi)蒙古和吉林的工廠進行表面和底面粘合的加工,卡盒現(xiàn)在完全可以機械操作,而手工盒還需要人工粘合,所以,成本就會再次增加。
中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展,也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類包裝行業(yè)的高速成長。當(dāng)前,酒類包裝行業(yè)門檻偏低,從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致了國內(nèi)包裝行業(yè)秩序混亂,不規(guī)范運作、惡性競爭、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
在魏延軍看來,近兩年酒類包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌。其實,行業(yè)的洗牌過程就是一個規(guī)范、回歸理性的過程。
“降低包裝材料成本、重視設(shè)計的價值是未來酒類包裝行業(yè)應(yīng)該堅守的一個原則。”魏延軍認(rèn)為,在這種背景下,包裝企業(yè)應(yīng)該高度重視塑造自身的核心競爭力。
魏延軍分析認(rèn)為,當(dāng)前包裝設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀要求從業(yè)者應(yīng)該高度自律,勇于堅持自我,尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,制定理性發(fā)展戰(zhàn)略,堅持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。這是包裝設(shè)計企業(yè)生存、發(fā)展和壯大之本,也是包裝設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的要求和體現(xiàn)。
簡約而不簡單
1994年當(dāng)兵入伍的魏延軍,是從農(nóng)村走出來的創(chuàng)業(yè)家。對他而言,做生意就像做人一樣,“不能急,不能太勉強,不能輕言放棄,到一定程度可能就水到渠成。”他說,可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
當(dāng)時,退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒有太多的規(guī)劃,只知道自己是從農(nóng)村走出去的,現(xiàn)在又從大城市回到了農(nóng)村,但內(nèi)心深處還存有對大城市的向往。
于是,經(jīng)過一番“思想斗爭”之后,魏延軍決定到深圳“闖”世界。
2004年,在軍隊養(yǎng)成的良好素質(zhì)“行動力快”,幫助魏延軍很快進入了酒類包裝行業(yè)。
魏延軍向記者介紹說:“剛剛轉(zhuǎn)業(yè)那時,很多在部隊養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變,比如行動力。所以,老板規(guī)劃好了,我就迅速地去落實,慢慢地得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視,并開始獨自運作這家公司的酒類包裝業(yè)務(wù)。不過,在這家公司做了3年之后我就選擇離開了,開始自己創(chuàng)業(yè)。”
魏延軍進入包裝行業(yè)沒有太多跌宕起伏的故事,當(dāng)時他就想找一份吃飽飯的工作,然而,這一做就是9年。如今,他已經(jīng)擁有了自己的公司,成為了一位“操盤手”。
“現(xiàn)在的酒類包裝不如以前好做。但并不是沒得做,具體要看你怎么去做。”魏延軍表示,2012年以來,白酒包裝行業(yè)面臨著一種回歸理性的過程,直觀地講就是包裝不能過度,前幾年白酒和月餅的包裝能設(shè)計多復(fù)雜就多復(fù)雜,有些都不計成本,這其實是一種資源的浪費。未來酒類包裝會在材料上降低成本,把質(zhì)量做精,工藝做細(xì),這是一條比較健康的發(fā)展道路。
“比如,從最外包裝材料來講,將來卡盒可能會被普遍使用。它成本在2~3塊錢,而且可以壓扁運輸節(jié)約運費,卡盒是紙做的,可以打成紙漿回收利用,性價比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢,不能打扁運輸,運費非常高,且里面是廢棄的木板和木屑,他們不能再次回收利用。”魏延軍說。
一個手工盒(按體積運輸)運費都快要達到一個卡盒(按重量運輸)的成本了。外包裝的表面從深圳設(shè)計好之后,就要運到魏延軍在內(nèi)蒙古和吉林的工廠進行表面和底面粘合的加工,卡盒現(xiàn)在完全可以機械操作,而手工盒還需要人工粘合,所以,成本就會再次增加。
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