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設(shè)備商特色轉(zhuǎn)型領(lǐng)跑印刷行業(yè)發(fā)展

2014-04-03 09:20 來源：必勝網(wǎng)信息中心責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 行業(yè)前景并不是暗淡，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型努力的程度。要解決的問題很多，要一個(gè)個(gè)扎實(shí)地解決，看到了質(zhì)的提高帶動(dòng)了量的增長，在負(fù)增長的背后要看到陽光。

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【CPP114】訊：第一集團(tuán)軍九家，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品更新?lián)Q代的產(chǎn)業(yè)化效果、未來發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?

天津長榮是模燙裝備的領(lǐng)頭羊，行業(yè)中全面管理的標(biāo)桿。2013年銷售額比2010年增長了58.9%。進(jìn)行了跨界發(fā)展的研究如印刷機(jī)再制造、云印刷和紙電池。

大族冠華是平張紙多色膠印機(jī)的領(lǐng)頭羊，是改革開放的示范企業(yè)，成功收購筱原并將產(chǎn)品很快地落戶中國，跟專一規(guī)模化理念分不開�？偨Y(jié)反思了國產(chǎn)膠印機(jī)與日本有六個(gè)方面的差距，在2013年逐一落實(shí)解決。

精密達(dá)是后道工序裝備趕超國際品牌的開創(chuàng)者。陜西北人是國企轉(zhuǎn)型升級的典范。浙江藍(lán)寶是小企業(yè)中產(chǎn)品差異化、縫隙中求發(fā)展的優(yōu)秀者。這個(gè)資金有限、硬件有限、軟件不足拼不過大企業(yè)，但在夾縫中得到發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)聘社會經(jīng)理人的成功典型。老板要放權(quán)、放手、放心，社會經(jīng)理人對企業(yè)忠心、對老板異心、對工作熱心。

國旺集團(tuán)，現(xiàn)代化管理在溫州地區(qū)是數(shù)得著的，在去年邁出了家族式產(chǎn)權(quán)的變革。

行業(yè)前景并不是暗淡，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型努力的程度。要解決的問題很多，要一個(gè)個(gè)扎實(shí)地解決，看到了質(zhì)的提高帶動(dòng)了量的增長，在負(fù)增長的背后要看到陽光。

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