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印刷業(yè)內(nèi)小微企業(yè)的生存機(jī)遇在哪里
2014-04-24 10:08 來源:印刷工業(yè) 責(zé)編:劉曉燕
- 摘要:
- 面對(duì)用工成本持續(xù)上漲,能源價(jià)格不斷攀升,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,小微印刷企業(yè)如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到生存的“狹地”,是錫山印刷界近年來一直思考的課題
面對(duì)用工成本持續(xù)上漲,能源價(jià)格不斷攀升,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,小微印刷企業(yè)如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到生存的“狹地”,是錫山印刷界近年來一直思考的課題,并因之展開了多種探索和實(shí)踐,現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),供同行參考。
市場(chǎng)為小微企業(yè)生存提供契機(jī)
1.甘心做好配角——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)完整的戲曲劇本,既要有主角,也少不了跑龍?zhí)椎呐浣牵蟆⒅行推髽I(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主角,而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰ea山印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)一般追求的是“麻雀雖小、五臟齊全”,這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,競(jìng)爭(zhēng)者較少,同行之間的合作意愿和能力也不強(qiáng)的緣故,因此逐步形成各自為陣的格局。
但是由于經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、客戶資源等差異,經(jīng)過十余年的發(fā)展,企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來。一批率先完成資本原始積累的企業(yè)開始了設(shè)備、技術(shù)、廠房的更新,并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可,步入了快速發(fā)展階段,年銷售規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策?無錫市金卡印刷廠(位于錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)蕩口)就是一個(gè)甘心做好配角的例子。該廠是一家有近二十年歷史的老企業(yè),由于種種原因,企業(yè)年銷售額一直在500萬元左右徘徊;要上一個(gè)臺(tái)階,須至少投資幾百萬元更新主印設(shè)備。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),工廠周邊的一些酒類包裝生產(chǎn)企業(yè)用的金卡紙均到外市、縣購買,瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)經(jīng)營者放棄了更新主印設(shè)備的念頭,轉(zhuǎn)而將僅有的資金用在了金卡紙生產(chǎn)線的引進(jìn)上,成為專業(yè)的也是蕩口地區(qū)唯一的金卡紙生產(chǎn)企業(yè)。近年來由于金卡紙需求量遞增,企業(yè)獲得了理想的經(jīng)濟(jì)效益。
2.最大限度一展所長——戲曲劇本中花旦有文武之分,如果讓文旦去演武旦,可以說是趕鴨子上架,讓武旦去演文旦,也不可能取得預(yù)期效果。企業(yè)也是一樣。一個(gè)精明的經(jīng)營者,要像劇團(tuán)導(dǎo)演對(duì)各演員特長了如指掌那般,充分了解所經(jīng)營企業(yè)的長板與短板,從而揚(yáng)長避短,讓企業(yè)的長處得到充分發(fā)揮。錫山有一家企業(yè),原先是紙箱廠,它的特長是用電腦設(shè)計(jì)紙箱外形尺寸和用激光電腦劃線機(jī)制作非標(biāo)小批量紙箱,但由于瓦楞紙板價(jià)格上漲,紙箱企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,該企業(yè)利用自己有一幫會(huì)電腦和激光技術(shù)的人才,組建了一家專門為印后全自動(dòng)模切機(jī)、燙金機(jī)配套生產(chǎn)刀模的企業(yè)——無錫高益激光刀模有限公司,并引進(jìn)大功率激光切割機(jī)和電腦雕刻機(jī)。由于其刀模設(shè)計(jì)及制作采用了計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù),產(chǎn)品的一致性、可靠性得到市場(chǎng)的認(rèn)同,不僅滿足了區(qū)內(nèi)印刷企業(yè)的需求,并得到了像鴻興包裝(無錫)有限公司這樣大型知名印刷企業(yè)的認(rèn)可。
3.規(guī)避設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)營企業(yè)最忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過長,尤其是設(shè)備類固定資產(chǎn),如果其無形折舊周期過短,就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年,投資還未回收,就由于無法適合市場(chǎng)的需求而過早進(jìn)入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰,往往一步走錯(cuò),全盤皆輸。因此,近幾年錫山區(qū)印刷業(yè)協(xié)會(huì)在對(duì)小型、微型印刷企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)咨詢中,特別提醒經(jīng)營者注意新添置設(shè)備的利用率和設(shè)備資產(chǎn)無形折舊的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),不主張主導(dǎo)產(chǎn)品為酒類包裝、工業(yè)包裝的小型、微型印刷企業(yè)獨(dú)自引進(jìn)CTP系統(tǒng);鼓勵(lì)該類小型、微型企業(yè)根據(jù)客戶需要,將制版委托給專業(yè)制版企業(yè)進(jìn)行加工;區(qū)內(nèi)專業(yè)制版企業(yè)根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的推薦以優(yōu)惠價(jià)格結(jié)算。這樣既提高了專業(yè)制版企業(yè)設(shè)備的利用率,同時(shí)也滿足了小型、微型印刷企業(yè)客戶的需求,充分體現(xiàn)了行業(yè)協(xié)會(huì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)作用。
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