這一舉動(dòng)再次如重石投入水面。“從某種意義上講，東方廣播中心的成立和湖南衛(wèi)視收回網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)有著異曲同工之處，即不再被新媒體打亂陣腳，而是自己按照既定方針去發(fā)展新媒體。”中國(guó)傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)部教師付曉光得知這個(gè)消息后，向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者分析說(shuō)，上海整合廣播資源，以“大船”形式出海新媒體，也是一種“收回”。

  桌面上的事情：資源共享

  新成立的東方廣播中心，整合了SMG旗下廣播新聞中心、東方廣播公司、第一財(cái)經(jīng)廣播、五星體育廣播等四大廣播業(yè)務(wù)板塊，打破了原有的分散管理格局，將廣播資源“捆綁”在一起。東方廣播中心的成立，究竟要下怎樣一盤(pán)棋？

  中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)廣播受眾研究委員會(huì)理事、賽立信研究集團(tuán)總裁黃學(xué)平認(rèn)為，擺在桌面上的事情是資源整合。“盡管整合不是發(fā)展新媒體的必然之路，但整合是一條捷徑，可以集中精力、避免重復(fù)開(kāi)發(fā)和投入。”

  付曉光一直關(guān)注國(guó)外廣電媒體的新媒體轉(zhuǎn)型。在他看來(lái)，東方廣播中心的成立傳遞出多個(gè)信號(hào)，其中一個(gè)就是資源共享。他在關(guān)注美國(guó)大型廣播公司發(fā)展規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)，大都也是在內(nèi)部實(shí)施資源共享，各頻率、欄目之間都可以分享彼此的優(yōu)質(zhì)節(jié)目。

  其實(shí)，這已經(jīng)不是上海文廣的第一次資源整合了。幾年前，中國(guó)傳媒大學(xué)媒介評(píng)議與輿論引導(dǎo)研究中心主任唐遠(yuǎn)清在上海文廣做博士后期間，恰逢文廣集團(tuán)廣播的一次改革。他回憶道，那次整合是將新聞?lì)悺⑽乃囶惖韧�類�?xiàng)進(jìn)行合并，而這次的步子邁得更大，“據(jù)我所知，這種規(guī)模的廣播全媒體制作中心是全國(guó)首例，未來(lái)會(huì)在新媒體上邁出怎樣的步子很值得期待。”