“包裝企業(yè)重塑競爭力是關(guān)鍵之中的關(guān)鍵，競爭力的再造，不單局限在傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營管理與客戶服務(wù)等，還需要跳出來從產(chǎn)業(yè)的橫向面和縱向面上來尋找，不管是以技術(shù)為端口，后向延伸，還是以設(shè)備為端口，后向延伸，‘后向一體化’都是很好的一種方式，比如瑞典的利樂（TetraPak）包裝”，馮世雷說。

  對印刷包裝企業(yè)來說，“利樂包裝模式”，無疑是業(yè)界艷羨的對象，也是包裝企業(yè)“后向一體化”的生動案例。核心技術(shù)、獨家專利、集成化生產(chǎn)、可從末端介入上游企業(yè)的前端，是這一模式的特點。很可能，這也是上上集團啟動“后向一體化”戰(zhàn)略所想追求的效果。

  “越來越多形態(tài)各異，物理特性不盡相同的個性化、創(chuàng)意化包裝需求，需要在集成化的設(shè)備上完成，這就對印刷包裝生產(chǎn)機械的整合性、高效性提出了更高的要求，需要更多的一體機出現(xiàn)，需要融匯了多項高新技術(shù)的包裝生產(chǎn)線集成技術(shù)出現(xiàn)和集成裝備出現(xiàn)。誰能在這個領(lǐng)域有為，誰就能在市場競爭中有位”，上上集團董事局主席馮世翔認為。

  這個觀點不無道理。對印刷包裝行業(yè)來說，一方面，包括歐洲知名的印刷包裝機械生產(chǎn)商在內(nèi)，均在設(shè)備的單一高效方面下功夫，而傳統(tǒng)包裝企業(yè)對通用設(shè)備的依賴，讓包裝業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，另一方面，傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)的所使用的設(shè)備集成化程度不高，導致工序分散、效率低下，一些環(huán)節(jié)還很難褪去手工作業(yè)的痕跡，品質(zhì)控制難以做到精細化，加上勞動力成本日益上升，從而讓中國的包裝企業(yè)很難走上真正意義上的規(guī)�；�發(fā)展之路。

  “上上集團正在努力培育鏈條對接的集團化產(chǎn)業(yè)集群，積極構(gòu)建相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系，強化優(yōu)勢領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，這是我們既定的戰(zhàn)略模式，也是我們當下努力實現(xiàn)的目標。隨著這一目標的逐步推進，尤其是上上集團與上海電氣合作之后，我們將在設(shè)備與技術(shù)的智能化、數(shù)字化程度上，在工業(yè)機器人的研發(fā)和應(yīng)用上，為行業(yè)帶來更大的突破，至于更具體的內(nèi)容，我們還是留待時間來給出答案吧”，馮世翔說。