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中小印刷企業(yè)難生存用工成本猛增長

2014-08-14 16:03 來源：出版?zhèn)髅桨b網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，小微印刷企業(yè)在嚴酷的市場環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，如何尋找到生存的"狹地"，是錫山印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結(jié)幾點經(jīng)驗，供同行參考。

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【CPP114】訊：隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，小微印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結(jié)幾點經(jīng)驗，供同行參考。

無錫市錫山區(qū)位于長三角經(jīng)濟圈腹地，是我國在上世紀70--80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的起步、發(fā)源地，也是聞名全國的江南彩印之鄉(xiāng)，該區(qū)2011年預(yù)計實現(xiàn)印刷工業(yè)產(chǎn)值50億元人民幣。其中，微型印刷企業(yè)（年銷售額不足300萬元）占錫山區(qū)印刷企業(yè)總量的60%，加上年銷售額不足1000萬元的小型印刷企業(yè)，兩者總和約占企業(yè)總量的85%，但銷售額僅占總產(chǎn)值的20%。

面對用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，小微印刷企業(yè)如何在嚴酷的市場環(huán)境中尋找到生存的"狹地"，是錫山印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結(jié)幾點經(jīng)驗，供同行參考。

1.甘心做好配角--市場經(jīng)濟就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣牵蟆⒅行推髽I(yè)是市場經(jīng)濟中的主角，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰ｅa山印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是"麻雀雖小、五臟齊全"，這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。

但是由于經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、客戶資源等差異，經(jīng)過十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來。一批率先完成資本原始積累的企業(yè)開始了設(shè)備、技術(shù)、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元，面對嚴峻的市場經(jīng)濟，如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策？無錫市金卡印刷廠（位于錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)蕩口）就是一個甘心做好配角的例子。該廠是一家有近二十年歷史的老企業(yè)，由于種種原因，企業(yè)年銷售額一直在500萬元左右徘徊；要上一個臺階，須至少投資幾百萬元更新主印設(shè)備。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工廠周邊的一些酒類包裝生產(chǎn)企業(yè)用的金卡紙均到外市、縣購買，瞄準了這一市場機會，企業(yè)經(jīng)營者放棄了更新主印設(shè)備的念頭，轉(zhuǎn)而將僅有的資金用在了金卡紙生產(chǎn)線的引進上，成為專業(yè)的也是蕩口地區(qū)唯一的金卡紙生產(chǎn)企業(yè)。近年來由于金卡紙需求量遞增，企業(yè)獲得了理想的經(jīng)濟效益。

2.最大限度一展所長--戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預(yù)期效果。企業(yè)也是一樣。一個精明的經(jīng)營者，要像劇團導(dǎo)演對各演員特長了如指掌那般，充分了解所經(jīng)營企業(yè)的長板與短板，從而揚長避短，讓企業(yè)的長處得到充分發(fā)揮。錫山有一家企業(yè)，原先是紙箱廠，它的特長是用電腦設(shè)計紙箱外形尺寸和用激光電腦劃線機制作非標小批量紙箱，但由于瓦楞紙板價格上漲，紙箱企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，該企業(yè)利用自己有一幫會電腦和激光技術(shù)的人才，組建了一家專門為印后全自動模切機、燙金機配套生產(chǎn)刀模的企業(yè)--無錫高益激光刀模有限公司，并引進大功率激光切割機和電腦雕刻機。由于其刀模設(shè)計及制作采用了計算機數(shù)控技術(shù)，產(chǎn)品的一致性、可靠性得到市場的認同，不僅滿足了區(qū)內(nèi)印刷企業(yè)的需求，并得到了像鴻興包裝（無錫）有限公司這樣大型知名印刷企業(yè)的認可。

3.規(guī)避設(shè)備投資風(fēng)險--經(jīng)營企業(yè)最忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過長，尤其是設(shè)備類固定資產(chǎn)，如果其無形折舊周期過短，就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。因此，近幾年錫山區(qū)印刷業(yè)協(xié)會在對小型、微型印刷企業(yè)的技術(shù)改造升級咨詢中，特別提醒經(jīng)營者注意新添置設(shè)備的利用率和設(shè)備資產(chǎn)無形折舊的風(fēng)險預(yù)測，不主張主導(dǎo)產(chǎn)品為酒類包裝、工業(yè)包裝的小型、微型印刷企業(yè)獨自引進CTP系統(tǒng)；鼓勵該類小型、微型企業(yè)根據(jù)客戶需要，將制版委托給專業(yè)制版企業(yè)進行加工；區(qū)內(nèi)專業(yè)制版企業(yè)根據(jù)行業(yè)協(xié)會的推薦以優(yōu)惠價格結(jié)算。這樣既提高了專業(yè)制版企業(yè)設(shè)備的利用率，同時也滿足了小型、微型印刷企業(yè)客戶的需求，充分體現(xiàn)了行業(yè)協(xié)會的內(nèi)部協(xié)調(diào)作用。

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