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北人董事長(zhǎng)張培武:電子出版的多元盈利模式
2014-11-04 16:26 來(lái)源:iDonews 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 2007年7月,張培武先生入駐北人集團(tuán)董事會(huì)并擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù),至今正好七年。當(dāng)時(shí)的北人集團(tuán)是中國(guó)傳統(tǒng)出版設(shè)備制造行業(yè)首屈一指的民族企業(yè)而紅極一時(shí),公司不僅早早完成上市,而且市值龐大。
【CPP114】訊:2007年7月,張培武先生入駐北人集團(tuán)董事會(huì)并擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù),至今正好七年。當(dāng)時(shí)的北人集團(tuán)是中國(guó)傳統(tǒng)出版設(shè)備制造行業(yè)首屈一指的民族企業(yè)而紅極一時(shí),公司不僅早早完成上市,而且市值龐大。人們說(shuō)到感情生活時(shí)總是提到“七年之癢”,張先生在北人的七年正好經(jīng)歷了傳統(tǒng)出版行業(yè)從繁榮到低潮又到復(fù)蘇的過(guò)渡階段,而做為傳統(tǒng)出版設(shè)備集團(tuán)的董事長(zhǎng)對(duì)出版行業(yè)更是有著比常人更深的理解。
陳:以您多年在對(duì)出版行業(yè)的觀察,您認(rèn)為出版行業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的?
張:最近幾年,尤其是2008年以來(lái)隨著電子互聯(lián)網(wǎng)、電子出版技術(shù)等的進(jìn)步,出版行業(yè)確實(shí)發(fā)生了很大的變化。以美國(guó)的蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜等大型公司為首的外企推出了各自的電子出版系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)造成了很大的打擊。尤其是亞馬遜推出結(jié)合其硬件Kindle閱讀器的KTD服務(wù)以來(lái),傳統(tǒng)書(shū)籍類(lèi)出版行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴(yán)冬——世界范圍內(nèi)的書(shū)籍印刷量顯著下降。這是不爭(zhēng)的事實(shí)。由于模式優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在很多的小說(shuō)、評(píng)論等都通過(guò)電子出版或者網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行發(fā)布,這是老生常談了。
陳:您認(rèn)為電子出版主要從哪幾個(gè)方面影響了現(xiàn)代出版業(yè)?
張:首先,正如前面所說(shuō)的,iPad、Kindle等電子出版閱讀媒介的出現(xiàn)打擊了傳統(tǒng)書(shū)籍類(lèi)出版的熱情。其次,就是以網(wǎng)絡(luò)媒介為支撐的“網(wǎng)絡(luò)+傳統(tǒng)出版+X(影視制作、游戲等)”的商業(yè)出版模式促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的繁榮,但在一定程度上抑制了書(shū)籍出版業(yè)。比如,在過(guò)去一個(gè)作者寫(xiě)了一本書(shū)一般會(huì)投遞到出版社付梓出版,那時(shí)候即使是一般的作品出版社也不會(huì)拒絕,因?yàn)檎l(shuí)也無(wú)法把握其成功的幾率。但是現(xiàn)在,出版社出版的作品大都是網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)千萬(wàn)的讀者檢驗(yàn)過(guò)的東西,所以就避免了出版社無(wú)謂的投資浪費(fèi)。第三種就是基于智能手機(jī)、平板電腦等智能設(shè)備的APP程序?qū)﹄s志、報(bào)刊等即時(shí)類(lèi)出版的影響也不容小覷。
陳:電子出版比傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢(shì)在哪里?
張:除了許多學(xué)者專(zhuān)家講過(guò)的那些強(qiáng)大的終端優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)龐大的內(nèi)容資源等,我個(gè)人更看重的是他們的多元盈利模式。以亞馬遜為例,亞馬遜采用的是“終端+平臺(tái)”的銷(xiāo)售模式。也就是說(shuō)他們把自己龐大的數(shù)據(jù)資源與自己的Kindle閱讀終端綁定在一起銷(xiāo)售,這樣兩者互為依托可以產(chǎn)生很好的互促作用。這也表明亞馬遜對(duì)自己的數(shù)據(jù)資源更為自信。如此,公司的盈利范圍就會(huì)擴(kuò)大,而且不會(huì)局限在一點(diǎn)上。當(dāng)然,iPad的半封閉模式比亞馬遜更有優(yōu)勢(shì),這是建立在對(duì)自己硬件產(chǎn)品足夠自信的基礎(chǔ)之上的。
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