中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，開始由投資與要素驅(qū)動(dòng)，向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移，進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型期。那么對(duì)于中國(guó)的包裝企業(yè)也必須跟上時(shí)代的步伐，我們的行業(yè)也走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“十字路口”，正在處于痛苦的洗牌期。如何安危渡過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬，是中小型企業(yè)現(xiàn)階段最重要的時(shí)期。

  小編為您列舉一些當(dāng)前包裝企業(yè)面臨的困境，希望為老板們因勢(shì)利導(dǎo)地尋找轉(zhuǎn)型良策提供有益參考。

  1、融資難

  企業(yè)因?yàn)榭梢缘盅旱馁Y產(chǎn)少，貸款難，只靠原有的資金滾動(dòng)，發(fā)展很慢，很多企業(yè)錯(cuò)過了行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇期，也只有把夢(mèng)想藏在心里，積累力量，默默前行，雖然缺少“鮮花和掌聲”。尤其在行業(yè)不景氣的情況下，這些企業(yè)能生存下來，就是勝利。

  2、人才難

  很多類型企業(yè)，普遍弱小，因?yàn)槠髽I(yè)遠(yuǎn)景的模糊、待遇不高等因素，很難吸引到高素質(zhì)人才。就是吸引到較高素質(zhì)人才，因?yàn)橹贫炔灰?guī)范、企業(yè)文化的落后，也很難留住那些高素質(zhì)人才。

  3、管理粗放

  很多企業(yè)，管理制度不規(guī)范，隨意性較大，有管理團(tuán)隊(duì)，沒有決策團(tuán)隊(duì)，老板拍腦門決策，事后拍腦門后悔。

  4、惡性競(jìng)爭(zhēng)

  中國(guó)大部分行業(yè)在初期，企業(yè)較少，或是掌握核心技術(shù)，企業(yè)大都有很好的發(fā)展空間。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式的雷同，品牌競(jìng)爭(zhēng)、品類競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等使企業(yè)的環(huán)境惡化，遇到了成長(zhǎng)的“天花板”。

  5、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化

  傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)消費(fèi)理念和消費(fèi)行為快速變化，研究不深、跟進(jìn)緩慢。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化就是市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，會(huì)使行業(yè)洗牌，誕生一些優(yōu)秀的企業(yè)。原因是總是那些善于發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，進(jìn)而滿足客戶新價(jià)值企業(yè)，超越那些行動(dòng)緩慢的企業(yè)。

  6、商業(yè)環(huán)境的變化

  互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，從PC到移動(dòng)終端，讓跟多的傳統(tǒng)茫然。例如微信的發(fā)展，讓很多企業(yè)有了很大的想象空間。環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)需要以產(chǎn)業(yè)鏈的格局思維，重新思考企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的高價(jià)值區(qū)轉(zhuǎn)移的意義。

  面對(duì)“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型可能找死”的現(xiàn)狀，讓很多企業(yè)老板苦不堪言，看不到希望又欲罷不能。看到身邊的一個(gè)又一個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，又擔(dān)憂自己企業(yè)因?yàn)椤奥?lián)保”的而受牽連，夜不能寐。

  《大敗局》的吳曉波說，做企業(yè)最終是失敗的。我們應(yīng)該清楚的知道：我們遇到了困境。