是坐等變化的到來(lái)順其自然，還是主動(dòng)變化謀求再生，亦或主動(dòng)退出上岸？

  不管怎么說(shuō)，經(jīng)過(guò)前年、去年、今年以及未來(lái)的明年，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)入洗牌期，而且這次洗牌的方向非常明確，就是使得這個(gè)行業(yè)將徹底告別粗放的發(fā)展模式，進(jìn)入資源化、規(guī)模化、集中化、環(huán)保化、智能化的方向。這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻將大幅提升，變局就在眼前，愿不愿意都是如此。

  就在這個(gè)行業(yè)動(dòng)蕩和環(huán)保嚴(yán)格的情況下，重點(diǎn)談?wù)勅��?jí)廠的現(xiàn)在和未來(lái)。

  三級(jí)廠為什么被稱為三級(jí)廠，因?yàn)閺漠a(chǎn)業(yè)鏈的流程順序來(lái)看處于第三個(gè)階段，同時(shí)三級(jí)廠具備以下特征：

  1、自己不生產(chǎn)紙板，外購(gòu)紙板經(jīng)過(guò)印刷、開槽、模切等其他工藝流程，供應(yīng)客戶紙箱。處于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的末端和終端用戶的最前端。所以從原料的角度來(lái)講沒有任何優(yōu)勢(shì)、尤其是現(xiàn)在這種暴漲的情況下，對(duì)紙板采購(gòu)成本毫無(wú)議價(jià)能力只能被動(dòng)接受，對(duì)于紙箱用戶來(lái)講又因?yàn)榛�于現(xiàn)實(shí)訂單的需求不敢隨意漲價(jià)、轉(zhuǎn)嫁成本，也造成沒有議價(jià)能力。

  2、規(guī)模偏小。通常最小的三級(jí)廠只有2-3名員工，普遍在8-30人，好的在50人以上，這樣就會(huì)顯得管理相對(duì)松散，效率不會(huì)很高。

  3、機(jī)器的先進(jìn)程度比較落后，生產(chǎn)效率和質(zhì)量難以提高和保證。

  4、受訂單的穩(wěn)定性影響，機(jī)器的利用率不高，忙的時(shí)候機(jī)器不夠用，淡的時(shí)候機(jī)器開工嚴(yán)重不足。

  5、在現(xiàn)有的環(huán)保、安監(jiān)、消防、工廠租金、紙板價(jià)格暴漲的情況下，毫無(wú)成本優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)漸趨微薄甚至虧本經(jīng)營(yíng)。

  6、幾乎沒有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)體系，只是靠人脈、灰色交易、提供短小訂單服務(wù)等等來(lái)維持訂單，客戶關(guān)系相對(duì)脆弱。

  鑒于以上特征，三級(jí)廠賴以生存的三大基本法寶是人脈、提供短小訂單特色服務(wù)、灰色交易，但是隨著時(shí)代的變化這些將不再是法寶。隨著規(guī)模化、集約化、資源化的發(fā)展以及造紙廠的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，三級(jí)廠越來(lái)越失去價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)強(qiáng)大的因素下，人脈會(huì)越來(lái)越不可靠。再隨著數(shù)字化、智能化的設(shè)備越來(lái)越快的進(jìn)入印刷包裝行業(yè)，短小訂單的解決越來(lái)越便利化和快速化，這樣三級(jí)廠原來(lái)作為優(yōu)勢(shì)的提供短小訂單的服務(wù)變得不再重要。灰色交易本來(lái)就見不得光，隨著整個(gè)市場(chǎng)交易的透明化、規(guī)范化、法制觀念的加強(qiáng)，灰色的空間越來(lái)越小。

  眾多三級(jí)廠將何去何從？

  所以作為三級(jí)廠的眾多紙箱廠將何去何從？未來(lái)的3-5年時(shí)間內(nèi)，三級(jí)廠將面臨兩個(gè)結(jié)局：

  1、關(guān)閉2、轉(zhuǎn)型、合并、兼并整合。

  2、除此2種沒有別的出路，一成不變的三級(jí)廠終將被行業(yè)洗牌。

  所以，三級(jí)廠將進(jìn)入2.5時(shí)代。三級(jí)廠將不復(fù)存在，三級(jí)廠將不會(huì)是三級(jí)廠而是2.5級(jí)廠，會(huì)比現(xiàn)在的三級(jí)廠更有生命力比二級(jí)廠更小、更靈活。

  那么，2.5工廠又是什么樣子？

  1、在現(xiàn)有的三級(jí)廠基礎(chǔ)上，根據(jù)地域、設(shè)備狀況、客戶狀況、生產(chǎn)空間，由若干個(gè)三級(jí)廠通過(guò)股份、合作、兼并的方式產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)的工廠。將最大程度的發(fā)揮機(jī)器的利用率、人員的優(yōu)化組合、環(huán)保消防安監(jiān)成本的最低化減少重復(fù)投資、紙板實(shí)現(xiàn)規(guī)模化采購(gòu)具有很強(qiáng)的議價(jià)能力、生產(chǎn)能力提高、管理更加規(guī)范。

  2、在加大生產(chǎn)能力、有效控制采購(gòu)成本和有效的品質(zhì)管理的前提下，增強(qiáng)服務(wù)能力，改變傳統(tǒng)的單一加工廠的模式，增加包裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。強(qiáng)大的包裝設(shè)計(jì)能力將有助于穩(wěn)定客戶關(guān)系、提高產(chǎn)品的附加值。隨著包裝發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)包裝的需求越來(lái)越向個(gè)性化、品牌宣傳化、環(huán)保化包裝發(fā)展，這個(gè)時(shí)候包裝設(shè)計(jì)的需求會(huì)越來(lái)越明顯。

  3、隨著數(shù)字化印刷包裝設(shè)備的產(chǎn)生，將是2.5工廠的標(biāo)準(zhǔn)配備，這樣可以充分、及時(shí)、快速的滿足客戶短小、個(gè)性訂單的需求，如果是傳統(tǒng)的三級(jí)廠工廠，他的成本以及資金能力、機(jī)器的發(fā)揮效率將難以實(shí)現(xiàn)短小訂單的數(shù)字化制造。

  4、根據(jù)地方特色，提供專業(yè)化包裝服務(wù)的2.5工廠，不僅僅提供紙箱包裝服務(wù)還會(huì)提供產(chǎn)品的包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的服務(wù)，尤其是隨著電商對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步的發(fā)展，水果、生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售越來(lái)越需要紙箱包裝服務(wù)，將來(lái)的水果、生鮮產(chǎn)品進(jìn)入渠道不再會(huì)是裸裝或者是簡(jiǎn)裝，在提供優(yōu)質(zhì)、便利的紙箱的情況下，為農(nóng)業(yè)提供工廠化的包裝（打包）服務(wù)，甚至進(jìn)一步的倉(cāng)儲(chǔ)、物流服務(wù)將是紙箱行業(yè)的一個(gè)新的增長(zhǎng)極，這點(diǎn)1、2級(jí)廠都難以將觸角伸到這個(gè)地方，因?yàn)閱我灰?guī)模不夠足大（對(duì)于2.5工廠已經(jīng)夠了）。

  5、隨著中國(guó)電商的持續(xù)發(fā)展，電商需求的包裝每年以50%的需求量增長(zhǎng)，所以2.5工廠的訂單結(jié)構(gòu)將改變傳統(tǒng)的線下訂單或者說(shuō)工廠訂單的單一模式，逐步增加電商包裝的比例，趨向達(dá)到50%以上。因?yàn)榫�上訂單的優(yōu)勢(shì)非常明顯，非常低的客戶開發(fā)成本、非常快的資金回籠、非常簡(jiǎn)潔的交易流程。

  6、除了形成新的線下2.5模式以外，必須同時(shí)發(fā)展線上2.5工廠團(tuán)，只有線上整合采購(gòu)和產(chǎn)能共享，線下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中的模式。

  7、2.5工廠模式除了線上、線下整合三級(jí)廠，還必須通過(guò)線上整合紙板廠、設(shè)計(jì)打樣公司共同參與，形成新的緊密型模式得以真正的穩(wěn)健發(fā)展。

  如果說(shuō)，去年還只是提倡2.5工廠模式的話，那么今年的現(xiàn)在就是2.5工廠必須開展的時(shí)候，狼真的來(lái)了！這個(gè)狼不是同行也不是上游，是現(xiàn)在的形勢(shì)和局面。