【CPP114】訊：盛威科在2022年面臨的最大挑戰是什么？尼古拉斯·維德曼：總的來說，2022年無疑是極具挑戰性的一年，充滿了不確定性，給我們的行業發展帶來了沉重打擊。從新冠疫情的持續影響、不斷上漲的原材料和公用事業成本，到烏克蘭戰爭，經濟環境動蕩不安，結果仍然難以預測。

  盛威科如何應對這些挑戰并達到績效目標？

  尼古拉斯·維德曼：我們的團隊一直在努力確保我們能夠繼續為客戶提供服務，在我們的可持續發展議程上取得重要進展，并進一步擴大公司的全球足跡。雖然我們未能完全完成全年的業績目標，但我們仍取得了重要的成績。例如，通過成功收購和整合意大利最重要的柔印油墨供應商之一的La Sorgente，我們進一步鞏固了我們在歐洲包裝市場的地位。此外，我們還榮獲了全球多個可持續發展獎項。從被認為是最佳可持續創新的產品，到運營可持續性管理的獎項，再到客戶在我們的解決方案的幫助下開發出屢獲殊榮的包裝——所有這些認可都向我們表明，我們在可持續發展的道路上走在了正確的軌道上。

  具體在印度有什么？

  尼古拉斯·維德曼：尤其是印度，是我們2022年的增長區域之一。該團隊做得非常出色，在危機期間實現了強勁的進步和增長。例如，當地的一個里程碑是，當年年初在我們位于拉賈斯坦邦的比瓦迪工廠調試了一個專門的溶劑型混合設施。這個新中心補充了現有的100%無甲苯制造工廠，以進一步推動當地增長。此外，我們在陶魯（哈里亞納邦）開設了一個新的倉庫和配色中心，以支持該國對包裝油墨不斷增長的需求。作為印度的第一家公司，我們還在2022年將我們的比瓦迪工廠改造為100%無礦物油，同時推出了新的Vega系列，這是一種用于食品安全應用的無礦物油油墨生產線。這標志著我們在該地區的可持續發展之旅中邁出了重要一步，這是我們在全球范圍內積極推動向循環經濟轉型的承諾。此外，盛威科印度與非營利組織企業社會責任與可持續發展卓越中心 (CCSE) 合作，修復了提賈拉（拉賈斯坦邦）達基村的一個池塘，以幫助當地社區保護天然水資源。這只是我們整體可持續發展之旅的另一個例子，旨在改善我們運營所在地區的環境和社會績效。

  如果我們稍微回顧一下，2020年和2021年，它們也很不穩定。你感受到影響了嗎？

  尼古拉斯·維德曼：這兩年動蕩的經濟環境，讓所有市場參與者都承受著巨大的壓力。快速反應和適應瞬息萬變的環境的能力，對于當時的公司來說從未像現在這樣重要。因此，我們系統地調整和重組了我們的流程，以應對這些持續存在的挑戰。我們盡一切努力確保優化我們的組織和系統，以便能夠更快地做出更好的決策，繼續為我們的客戶提供服務并支持我們在全球的員工。

  有哪些經驗教訓？

  尼古拉斯·維德曼：今天，我們能夠在更短的時間內評估對定價、可用性、物流和與供應商關系的所有影響，并更快地采取適當的行動。此外，我們還建立了備用供應商網絡，以打造更加強大的全球供應網絡，確保全球供應盡可能穩定。我們還建立了企業和地方業務連續性團隊，共同監控整個行業和市場，以預測潛在的中斷，例如供應短缺、邊境關閉，或更廣泛范圍內的運輸中斷。所有這些使我們能夠確保我們的產品在市場上的可用性，并且即使在如此高度動蕩的環境中，也能為我們的客戶提供有競爭力的條款。盡管存在各種經濟不確定性，但我們始終專注于我們的目標，以繼續鞏固我們在全球包裝市場中的強勢地位。我們進一步通過創新和數字化實現差異化，以提高效率和創造新的商業機會，同時進一步投資于我們的基礎設施、技術和人員，以促進我們未來的長期增長。